企业界招商网 文/李文萍
“腾讯将于美国天数9月19日在纽约证券交易所正式宣布申报交易，股票代码为BABA。”
“史无前例”、 “庞然大物”， 中外新闻媒体这种比喻腾讯的申报上市。此刻，马化腾和他的腾讯屹立东方，傲然世界。
伴随而来的是一场空前的横空出世盛宴。有新闻媒体统计：穆萨申报上市后，其雇员通过套现股票可获约410万美元现金，数万名雇员或成百万富翁，而马化腾将以净资产218亿问鼎我国船王。
从15年前的50万金费，到如今令人惊叹的商业性王国。在许多人看来，马化腾近乎成了两个神。事实上，在那个商业性王国大厦里，除了马化腾，还有许多站在马化腾背后的动因们。
1、蔡昌明：腾讯的谜样财神爷
1999年5月，蔡昌明从澳门飞到苏州，代表公司Invester AB到我国内地寻找股权投资项目。此时他见到了马化腾。
现在回想起来，当初的穆萨没显露出任何显性优势,但听着马化腾把公司搬到线上的伟大放飞，看着地上凌乱的一张张地铺，蔡昌明作出两个令人大跌眼镜的决定：放弃Invester AB的年收入70万工作，重新加入腾讯，拿着500元的月工资。
蔡昌明的到来，才使得公司运转规范化起来，不仅仅靠“感情”、“理想”倚靠。一副有趣的画面常常被现代人提起：蔡昌明挥着汗水，指着Chalancon，给“罗汉”讲起股份、权益，并让他们在十八份个完全符合国际惯例的英文合约上面签字画押。
以正式宣布合约的形式，将起初罗汉项目组的利益绑到了一起，起初的创业者激情和项目组文化才能倚靠八年之久。
在蔡昌明努力下，不仅促成了腾讯国际化的规范化运转，并获得由高盛牵头的500万美元的魔鬼股权投资，使得名不经传的腾讯已经开始进入现代人视野。
蔡昌明曾为腾讯完成许多里程碑事件。
1999年作为先头部队成立腾讯集团澳门总部，
2004年、2005年，蔡昌明再度替腾讯筹资8200万美元，并合并AOL，再没财政之忧的腾讯才有机会丢掉今天我国第一大电商的宝座。
许多人曾经这种问：没蔡昌明，马化腾能成功吗?或许那个答案是不言而喻的。
企业界评测：要想企业做大做强，必须有完善的鼓励监督机制和规范化的运转方式。
2、名光：穆萨申报上市的最大动因
名光，那个身高只有1米5几的美籍日本人，1981年创建的夏普集团，用了33年将其打造出正式成为两个信息技术王国。
在马化腾接受了500万的第一笔魔鬼基金后，不久被安排与AOL最大的股东名光碰面。说起这次碰面，外界一度以传奇故事比喻，据说马化腾仅用了六两分钟就成功打动了那个冒险家。
在众多名光约见的人物形象中，马化腾只能算个配角，在场有更多当时已是网络大腕的土蜜、丁磊、丁磊……
因为来访人太多，每个人仅有20两分钟的天数。
马化腾开讲了仅6两分钟，就被名光打住了，名光表示自己愿意股权投资，问马化腾需要多少钱。马化腾却出人意料地回答道：“我不需要钱啊。”名光反问道：“不缺钱，你来找我干什么?”马化腾居然说： “又不是我要找你，是人家叫我来见你的。”
之后，马化腾与蔡昌明赴日本与名光面对面做了一轮谈判，经过反复商榷，名光作出了让步，从最已经开始坚持的4000万减少到2000万美元。
2004年，腾讯第三次融资，从VC手中募集到8200万美元，其中夏普出资6000万美元。位居腾讯第二大股东。
马化腾说，从股权投资迄今名光一直十分信任他，几乎完全没干预过企业的相关事务。在收购AOL我国的过程中，名光也主动让出了3.5万美元的股份。
正是有着两个这种不断资本注入的朋友，穆萨才能有今天。
企业界评测：项目的可操作性和股权投资回报率是股权投资者股权投资时第一要义。
3、孙彤宇：仅次于马化腾的二号人物形象
1995年底，正在苏州城拉在线视频的孙彤宇碰见了马化腾，对于网络完全没什么概念，只是隐约觉得那个小个子在做一件大事情。于是请辞重新加入了马化腾的“我国白页”。
1998年作为马化腾创业者项目组的骨干分子奔赴北京，已经开始跟随马化腾建设国家发展计划委员会官方网站以及我国商品网上交易市场。1999年回到苏州，从零已经开始打造出腾讯网站。
或许是马化腾天生喜欢空降部队，在旗下很难做到师长、军长。然而，孙彤宇改写了那个历史。2002年，孙彤宇所在的直销部门完成了腾讯赢利1元钱的目标，正式成为正处在寒冬中的我国网络的两个热点。
当eBay下定决心进入我国，并争抢穆萨所涉及的B2B，马化腾决定抢占先机股权投资C2C，孙彤宇立即走马上任，打造出出了淘宝。
从广告员到B2B电商，再从B2B到面向个人的C2C，孙彤吉国迅速适应了捷伊挑战。
再一次从零做起，在短短的半年天数，淘宝迅速占领了国内个人交易市场的领先位置。
一年半内，注册用户数超过350万，并以每天2万新增用户的速度快速发展，在线商品数达到410万，这一数字达到国内C2C电商市场另一巨头胸丽鱼的14倍。
2008年，淘宝年销售规模达400亿，正大步向前向1000亿迈进时，孙彤宇请辞了。现代人迄今不知道原因。
论战略或许孙彤宇不如马化腾，由此可见执行力，孙彤宇胜过马化腾。
企业界评测：内部选拔监督机制将极大提高雇员的积极性和工作绩效。
4、陆兆禧：最适宜当腾讯CEO的人
马化腾之后会是谁?曾几何时这是现代人最关心的话题。当一纸腾讯集团CEO任命书出来之后，现代人不经惊叹为何是他——陆兆禧!
其实，仔细想想，陆兆禧担任腾讯CEO既合情也合理。
1999年，当马化腾收购陆兆禧的网络长途电话业务小公司时，他觉得这是两个有能力的人，因此就跟着干了。
尽管2003年非典肆虐，深圳人人自危，业务根本没法开展，但即使在这种困难的情况下，在陆兆禧的带领下，腾讯华南大区迅速壮大，到2004年8月，华南大区的业务项目组已从陆兆禧组建之初的孤家寡人发展到百余人并负责管理福建区。
随后，马化腾力排众议，任命陆兆禧出任支付宝总裁。2004年12月，陆兆禧带着手下7个人已经开始支付宝的初期创业者。在陆兆禧的苦心经营下，支付宝已经开始几乎覆盖各个行业，长久占据第三方支付的龙头地位。
2008年因孙彤宇的离职，陆兆禧被调到淘宝，出任淘宝CEO。在他的任期之内淘宝成交总额攀升了八倍。
2012年7月，陆兆禧出任首席数据官岗位，负责全面推进腾讯集团正式成为“数据分享平台”的战略，向集团CEO马化腾直接汇报。
或许陆兆禧不是马化腾碰面最多的人，但是陆兆禧的每一步都在不断的向马化腾靠近。B2B，支付宝，淘宝，核心的数据业务，陆兆禧已然正式成为了最了解腾讯的那个人，他出任CEO当之无愧。
企业界评测：领导者，当有不拘一格挑人才，慧眼识英雄的大将风范。
5、张瑛：站在腾讯背后的头号女人
“每两个成功的男人背后都有两个默默付出的女人。”马化腾亦是如此。
说起马化腾的相貌，相信许多人都只能委婉的说一句“外星人”，但张瑛在乎的更多是马化腾会做许多帅男人做不了的事情：组建苏州第两个英语角、为外国游客担任导游赚外汇……
跟着马化腾那个“不安分”的人生活，张瑛注定是要折腾的。当马化腾说想做电商网站时，张瑛辞了职，重新加入了马化腾的“罗汉”阵营。
用张瑛的话说，B2B、C2C、搜索、社区之类的专业术语她全然不懂，她能做的就是：“他们白天开会，我在厨房做饭;他们半夜开会，我在厨房做夜宵，我顶着政委的虚职，干着勤杂工的事。”食堂保证开火，夜宵保证品质，张瑛辞掉老师的工作，费尽心思做好腾讯的后勤工作。
随着穆萨业务的拓展，张瑛成了腾讯我国事业部总经理。但是好景不长，张瑛再次请辞回归了家庭，或许张瑛注定只能做马化腾背后的女人。
“你请辞吧，我们家现在比腾讯更需要你。你离开腾讯，少的只是一份薪水;可你不回家，儿子将来变坏了，多少钱都拉不回来。儿子跟钱，挑一样，你要哪个?”
就这种，当马化腾在外振臂高挥，指挥千军万马的时候，张瑛安心守在家里，打消马化腾的后顾之忧。
有人说，张瑛站在马化腾背后的女人，事实上，她也是站在腾讯背后的头号女人。
企业界评测：攘外必先安内，后方稳定，攻打江山方无后顾之忧。
6、关明生：塑造腾讯价值观的人
2001年1月，腾讯融资的钱已所剩无几，而更要命的是马化腾和他的腾讯根本没找到一条赚钱的路。谣言四起，质疑不断，关明生就是在那个时候重新加入腾讯的。
进入腾讯之后，几位早期的创始人在关明生的办公室开了一天会。在那个一直靠梦想撑起来的腾讯，第一次认证对待了“目标、使命、价值观”。
当时，腾讯确立了九条价值观，被形象地称为“独孤九剑”。每个人不仅要对九大价值观倒背如流，而且要身体力行，并作为KPI考核中的重要部分，哪怕工作业绩再好，如果不能认同公司的价值观，那对不起，请立马走人!
那时的腾讯，人与人之间关系融洽、团结祥和，并深深影响着后进的新人。
树大枝多营养流失多，如何砍掉多余的树枝，也正式成为了马化腾头疼的问题。当马化腾、蔡昌明正在犹豫怎么裁员，何时裁员，关明生主动站出来充当“恶人”，大动干戈。苏州、韩国、澳门、美国硅谷、四川、上海、昆明……关明生马不停蹄、飞往各处、快刀斩乱麻。
2001年最后两个月，腾讯居然有了现金盈余，并从此进入良性发展。2002年全年实现收支平衡，2003年全年赢利1亿多元。
许多人在事后总结穆萨成功之道事时，说道：关明生这位腾讯早期的“铁血宰相”，是鼎力帮助马化腾度过网络“冰河季”的重要人物形象之一。
企业界评测：两个企业的生命长度取决于公司价值观的坚固度。
后记：马化腾曾这种说过，我不是让这帮人跟着我走，而是我跟着他们走。腾讯能够取得今天的成就，无疑马化腾功不可没，但就像马化腾自己所说，他不是两个人在路上，是他们。
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